北京和睦家醫院盤仲瑩院長榮膺年度醫療管理獎

發布時間： 2019-12-13 16:59:10   |  來源： 中國網健康   |  責任編輯： 張豐

12月12日，由中國人口宣傳教育中心指導、醫學界傳媒主辦的2019中國價值醫療大會在北京召開?，F場吸引近300名醫院管理者、衛生健康領域學者、大健康產業從業者出席，共同探討如何“以價值為導向，落實健康中國戰略”。

在這一行業盛會上，醫學界2019中國價值醫療“泰山獎”年度評選備受矚目。其中，北京和睦家醫院院長盤仲瑩榮獲個人“2019年度醫療管理獎”，這是繼“醫院管理亞洲峰會2018”上榮獲“年度中國醫院院長金獎”后，盤仲瑩再次在醫療管理領域獲得的殊榮。

北京和睦家醫院院長盤仲瑩榮獲2019中國價值醫療年度醫療管理獎”

大會主辦方介紹，醫學界設計價值醫療“泰山獎”，取“泰山石敢當”之意，旨在表彰獲獎者為推動中國醫療事業進步所體現的“擔當”、“勇毅”、“開拓”精神。2019年度獲獎者均為在本年度獲得重大突破、做出標志性成績的個人、團體或組織。

堅守24載打造非公醫療的樣板間

對于本次盤仲瑩榮獲“2019年度醫療管理獎”，會議主辦方給出了這樣的評價：

“原來醫院可以沒有消毒水的味道，原來有溫度的醫院是這樣——這些啟迪人心語句的背后，是一位醫院管理者和一所外資醫療機構貢獻給中國衛生事業發展的創新經驗和持續探索。

1996年，盤仲瑩脫下戎裝，從軍校的老師和翻譯搖身一變成為了醫院項目經理。24年過去，盤仲瑩也成為當之無愧的在華外資醫院管理第一人：是她，讓國際化的標準醫療服務模式、管理模式在中國土地上生根發芽；是她，帶領團隊實現了從婦兒?？漆t院到綜合性醫院大跨步地飛躍；是她，實現了國際醫療管理理念和中國現實的激蕩融合；也是她，洞悉中國醫療健康市場的現狀與發展，開辟醫院管理試驗田，打造非公醫療機構的樣板間。向外輸出，向內生長，北京和睦家醫院未來可期；作為和睦家工號“02”的她，功勛卓著?！?/p>

執掌北京和睦家醫院11年順勢而為不斷升級

北京和睦家醫院盤仲瑩院長分享醫院管理經驗

盤仲瑩在曾在一次與美國霍普金斯醫院同行的分享會上聽到這樣一句話，讓她至今記憶猶新：作為醫院院長，你的責任方不僅僅關于股東、員工、病患，而是與整個社區內的人群健康息息相關，醫院的定位要和人群健康做關聯。

如何與人群的健康做關聯？盤仲瑩給出的答案是：順時而變順勢而為。

“今年是我擔任北京和睦家醫院院長十一年即將邁入第十二個年頭，我們經歷了非公立醫療機構投資從冷淡到狂熱到冷靜的過程，也見證了這一過程中醫院管理者的角色和職責發生的變化?！北P仲瑩說，醫院管理者既不能不順天時——關注到內外部環境的變化和醫療服務模式的變化，也不能不近地利——重視社區醫療健康需求，更不能不應人和，而當下的一大“人和”矛盾，就在于老齡化社會帶來的巨大沖擊和挑戰。

幾年前，盤仲瑩院長在一次去日本醫院做評審咨詢時，曾親眼看到一位90多歲的老媽媽需要手術，由術前70多歲的女兒來簽手術同意書。盤仲瑩感嘆，“怎么評估女兒的認知能力能做出更有利于媽媽的決定呢？想想都是比較迷惑的問題?！?/p>

生育率下降、老齡化加速，慢病時代的醫療服務挑戰日趨嚴峻，在盤仲瑩看來，這些都是倒逼醫療升級的迫切信號，對醫院診治綜合疾病的能力，如早期干預、中期治療及后期康復等提出了更高要求。如何感知時勢變化，順時而變順勢而為，在醫學、技術和倫理的關系中完善學科建設、謀求發展，是對每一位醫院管理者的大考。

進無止境 讓人人享有和睦家式的醫療服務

執掌北京和睦家醫院11年，盤仲瑩帶領著和睦家一路蛻變，秉承著“以患者為中心”、“國際標準，中國實踐”的核心理念不斷前行，對于學科建設的開展了具有前瞻性的戰略布局，帶領醫療團隊積極拓展服務網絡，最終得以完成由“婦產醫院轉型綜合醫院”的華麗轉身。如今，北京和睦家醫院已成功轉型成為擁有三十多個臨床科室的綜合性醫院，提供從預防、診斷、治療到康復的持續性醫療服務，以及提供從搖籃到搖椅的全生命周期服務。

從2005年首次通過國際醫院聯合委員會(JCI)認證，到連續六次高分通過重新認證；從2007年獲得國內非公醫療機構美國病理學家學會(CAP)認證，到2017年通過號稱中國醫療產業的信息化中具有“里程碑意義的”HIMSS EMARAM六級認證；從2015年引入國內非公醫療機構的首臺達芬奇機器人手術系統，到2019年引入北方首臺MAKO骨科手術機器人，盤仲瑩的不斷探索，見證著國際醫療管理理念在中國落地過程中的碰撞和實踐，最終實現“以患者為中心”的醫療治療質量服務不斷升級。

在北京和睦家醫院舉辦的“聚焦老齡?全科升級”高峰論壇上，面對人口老齡化及全科醫生的窘境，盤仲瑩直言不諱，“如今，英國、加拿大都有其獨特的全科醫療體系以應對人口老齡化問題，但是我們中國一定要知道，1.4億人口的養老問題可能只能靠中國自己的途徑，或者是自己有特色的方式來解決?！被谖磥戆l展，盤仲瑩認為，醫療機構要關注患者與患者的家屬對醫院的多重訴求，從婦兒到綜合全面發展，面向未來應對人口下降、老齡化現象，進行前瞻性布局和升級，這是盤仲瑩的初心，也是盤仲瑩的目標。